Como Usar
Adicione os membros do time que vão participar da estimativa.
Apresente a descrição da história ou tarefa para que todos entendam o que está sendo estimado.
Cada pessoa escolhe em segredo a estimativa de story points no baralho Fibonacci.
Revele todas as estimativas ao mesmo tempo — isso evita a ancoragem por influenciadores iniciais.
Se as estimativas estão próximas, aceite o consenso ou a média e registre o valor final.
Se divergem muito (por exemplo, uma pessoa escolhe 3 e outra 13), peça a quem estimou mais alto e mais baixo que expliquem o raciocínio e vote de novo.
O Que É Esta Ferramenta?
O planning poker (ou Scrum poker) é uma técnica de estimativa por consenso em que os membros do time revelam suas estimativas de story points ao mesmo tempo, para evitar o viés de ancoragem. Se alguém revela a estimativa primeiro, os outros tendem a se ancorar naquele número — a revelação simultânea impede isso e faz aparecer a discordância real. Os valores das cartas seguem uma sequência inspirada em Fibonacci: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ? e infinito. Fibonacci funciona melhor que uma escala linear porque os intervalos crescentes entre números grandes refletem a incerteza real da estimativa — uma história de 40 pontos não é só duas vezes mais complexa que uma de 20, ela carrega muito mais desconhecidos. Story points são uma unidade relativa de esforço, não de tempo: uma história de 5 pontos é simplesmente entendida como mais trabalho que uma de 3, segundo a escala que o próprio time define.
Por Que Isso Importa?
O planning poker faz aparecer a discordância de estimativa que ficaria escondida de outra forma. Quando uma pessoa estima 3 pontos e outra estima 13 para a mesma história, elas estão partindo de premissas diferentes sobre escopo, abordagem técnica ou risco. Essa conversa — disparada pela diferença nas estimativas — evita o desalinhamento que causa fracasso de sprint no meio da entrega. Times que pulam a estimativa ou deixam uma pessoa ditar os números costumam descobrir, no meio do sprint, que a história era muito maior do que se supunha. A estimativa por consenso constrói entendimento compartilhado do trabalho antes de ele começar.